水泥管控一體化系統
發布時間：2017/11/08
概要說明
建立管控一體化網絡體系，經營決策和生產管理高度采集，實現信息的透明、公開、統一，優化組織結構，提高工作效率。
技術方案
水泥生產管控一體化系統包括：生產計劃系統、生產調度系統、生產成本管理、質量管理系統、能源管理系統、設備管理系統、生產統計系統、綜合查詢系統。
生產計劃管理：將銷售合同或預計銷售合同轉變為主生產計劃和主采購計劃，將主生產計劃逐級分解到日生產計劃和工序生產計劃，并完成實績生產數據統計。
生產調度管理：實現多生產線、多工序生產實時數據采集和匯總，為生產調度管理提供決策支持。
生產成本管理：收集各個工序的物料消耗、能源消耗、輔助材料、維修費用等基礎數據，將收集到的信息進行統計，同時進行成本統計、成本核算、成本分析和成本控制。
質量管理：貫穿于生產的全過程，包括檢化驗管理、質量統計分析和質量控制管理。
能源管理：實現能源數據采集、統計和分析。
設備管理：實現作業區的維修管理、點檢管理、備品備件管理、人員管理、安全管理、基礎管理等。
綜合查詢：關鍵決策支持信息的綜合查詢平臺。
方案價值
1)建立管控一體化網絡體系，使經營決策和生產管理信息高度采集，實現信息的透明、公開、統一，減少各級單位工作的重復性，使生產組織結構更加緊湊、靈活、快捷、高效。
2)建立以財務管理為中心，成本控制為核心，計劃調度為主線的宏達公司管理信息系統，該系統必須具有實用性、實時性、高效性、穩定性、完整性。
3)計劃調度系統可協調提高多條生產線、多工序的有效產能和生產效率，實現生產線負荷均衡、節奏協調、生產高效，從而達到提高企業經濟效益的最終目標。
4)建立生產成本動態管理體系，圍繞主要原料消耗、配料消耗、動力能源消耗、備品備件消耗、產品合格率等主要生產直耗指標，分品種核算生產直接費用成本。
5)建立起完善的物流管理體系，實現計劃調度、成本管理、質量管理、能源管理、設備管理、庫房管理等系統的功能集成和信息集成，最終實現“物流、資金流、信息流”三流同步的目標。
典型應用
宏達建材管控一體化系統
用戶簡介
宏達建材有限責任公司，成立于1993年。近年來，宏達建材公司圍繞資源綜合利用、節能減排，發展循環經濟、突出項目建設，目前已形成了一家以開發、生產高標號水泥熟料、通用水泥、特種水泥和蒸壓粉煤灰磚、加氣砼、混凝土砌塊等產品為一體的建材企業。
應用概況
宏達建材管控一體化系統實現了經營管理和生產管理的數字化、智能化、自動化，具體實現：
1). 建立管控一體化網絡體系，使經營決策和生產管理信息高度采集，實現信息的透明、公開、統一，減少各級單位工作的重復性，使生產組織結構更加緊湊、靈活、快捷、高效。
2). 建立以財務管理為中心，成本控制為核心，計劃調度為主線的宏達公司管理信息系統，該系統必須具有實用性、實時性、高效性、穩定性、完整性。
3). 計劃調度系統可協調提高多條生產線、多工序的有效產能和生產效率，實現生產線負荷均衡、節奏協調、生產高效，從而達到提高企業經濟效益的最終目標。計劃調度系統具有實時動態優化功能，制造標準和質量設計與質量控制模型完全適應水泥生產的需要。
4). 配合成本核算工作的推進和深入，建立生產成本動態管理體系，圍繞主要原料消耗、配料消耗、動力能源消耗、備品備件消耗、產品合格率等主要生產直耗指標，分品種核算生產直接費用成本，建立起完善的成本核算管理體系。
5). 建立起完善的物流管理體系，實現計劃調度、成本管理、質量管理、能源管理、設備管理、庫房管理等系統的功能集成和信息集成，最終實現“物流、資金流、信息流”三流同步的目標。
6). 滿足敏捷制造的實時性。大量采用實時處理技術，無論是計劃調度、質量判定還是生產運行狀況監控、成本核算都應該由生產中發生的事件觸發，進行實時拋帳和即時處理，物料在產出過程的各個異動點上將產生不同的異動信息。